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約20,112件
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「組織定着に関する研究調査レポート」を発表
https://jinjibank.jp/news/122401/
採用前に行うオンボーディング施策として有効なのは求職者にリアルな情報を開示する「リアリスティック・ジョブ・プレビュー」オンボーディングを行うタイミングでもっとも重要な期間は入社直後〜3カ月の段階
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退職代行「モームリ」累計4万件超、弁護士斡旋の疑いで警視庁が動く
https://jinjibank.jp/news/122402/
退職代行サービス「モームリ」を巡り、顧客を違法に弁護士に斡旋（あっせん）していた疑いがあるとして、警視庁は22日、弁護士法違反の疑いで、モームリの運営会社「アルバトロス」（東京都品川区）本社に家宅捜索に入った。捜査関係者 […]
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一流の経営者が「企業理念を社員に浸透させる」ためにやっている“小さいけど重要なこと”とは？
https://jinjibank.jp/news/122403/
「仕事は、結果がすべてだ」
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乳がん・婦人科がんで高い離職率、低賃金やメンタルヘルスがリスクに
https://jinjibank.jp/news/122404/
日本に限らず、がんと診断された就労者は、診断後に配置換えや休職、離職という現実に直面する。
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「新卒の時に落ちた会社だ…」入社3年目の若手が転職サイトに見入ってしまう心理
https://jinjibank.jp/news/122405/
かつては転職を「逃げ」や「失敗」と見る人も少なくなかった。
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いい会社＝福利厚生が充実？ 就活で本当に得する会社の見抜き方
https://jinjibank.jp/news/122406/
福利厚生が手厚い企業はいい会社と呼べるのでしょうか。
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キャリア自律と管理職改革で優秀人材の確保を目指す【「突然離職」を防ぐ採用・定着戦略】
https://jinjibank.jp/news/122407/
多くの企業が人材を奪い合う状況となり、これまでの人事制度のままでは人材の確保が難しくなっている。
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【毎日書評】責めない、否定しない、24時間悩み相談し放題「AI専属コーチ」活用術
https://jinjibank.jp/news/122408/
「もっと成長したい」「いまより“いい自分になりたい”」というような望みを抱え、それをいつか実現させたいと思っているのに、いつまで経っても成長を実感できない。
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組織のピラミッドは下から腐り始める…デキる上司が部下に｢厳しい評価｣を伝えるときに使う神フレーズ
https://jinjibank.jp/news/122409/
その人なりに頑張っているか否かをしっかりと見てあげることが大切
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｢お客様は神様｣の時代はもう終わり…全国初の｢罰則付きカスハラ防止条例｣の本当の”効果”
https://jinjibank.jp/news/122410/
正当なクレームとの線引きまでしっかり考えている
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最大の足止めは「転職活動の負担」、「やりがい不足」も浮き彫りに
https://jinjibank.jp/news/121078/
最大の足止めは「転職活動の負担」、「やりがい不足」も浮き彫りに 人事プロフェッショナルブティック「CORNER」を運営する株式会社コーナーは、入社1〜3年目のZ世代（退職予定が決まっている人を除く）514名 […]
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キャリアは会社が与えるものではなく、社員が自ら創るもの「個」の主体性を覚醒させる、中外製薬の人事制度改革
https://jinjibank.jp/news/121079/
企業の持続的成長において、社員一人ひとりの主体的なキャリア形成は不可欠な要素です。
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社内異動に関する調査を発表
https://jinjibank.jp/news/121080/
約7割が「社内の他の部署からスカウトを受けてみたい」
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「なんとかなるよ！」で部下はどう感じる？ 上司の定番フレーズ
https://jinjibank.jp/news/121081/
上司が良かれと思ってかけていた言葉が、部下の離職につながるかもしれない。
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「実はものすごく有能な上司」の特徴・ベスト1
https://jinjibank.jp/news/121082/
スマホ、ネット、SNS……気が散るものだらけの世界で「本当にやりたいこと」を実現するには？
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面接で「優秀そうに見える人材のホンネ」を一発で見破る“魔法の質問”とは？
https://jinjibank.jp/news/121083/
「せっかく採用した人材が定着しない」「期待していたのになかなか活躍できない」といった悩みを持つ企業が少なくない。
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「働いて疲れる職場」のリーダーがわかっていない“超重要なこと”とは？
https://jinjibank.jp/news/121084/
チームが疲れているように見える……。みんな一生懸命に働いているし、能力が足りないわけでもない。
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「ウチの会社、ヤバい…」成長組織と衰退組織を分ける社風の違いとは？
https://jinjibank.jp/news/121085/
「思考の均質化」という病が、あなたの組織を静かに蝕んでいるという事実
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「もっと関わりたいのに踏み出せない」若者。すれ違う職場コミュニケーションの今
https://jinjibank.jp/news/121086/
電通若者研究部（以下、電通ワカモン）は高校生、大学生、社会人1〜3年目の若年層を中心に、２年ぶりとなる大規模調査を実施（調査概要はこちら）。
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強化される企業のハラスメント対策、2026年中にも「カスハラ」「就活セクハラ」防止措置が義務化
https://jinjibank.jp/news/121087/
強化される企業のハラスメント対策、2026年中にも「カスハラ」「就活セクハラ」防止措置が義務化