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今日も残業か…「気づけば残業族」の特徴

https://jinjibank.jp/news/129571/

「今日こそ定時で帰ろう」と思っていたのに、気づけばもう夜。

「働きがい向上」の障壁、最多は管理職のスキル不足。「経営陣の理解不足」も高い壁に【人事白書2026 調査結果】

https://jinjibank.jp/news/129572/

働きがいを向上させる上での障壁について聞きました。

採用判断の変化に関する実態調査

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採用判断は「どう見極めるか」から「どのような情報を得るか」へ。

【コンサルティング分野の中途採用】事業会社でDXや企業変革、M&A・PMIを主導してきた人材の志望が増加

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コンサルティングファームでは、引き続き生成AI・データ活用を軸としたDX、全社的な企業変革、M&A・PMI・企業価値向上支援の3領域に関する採用が活発です。

郊外テレワークのメリット1位は「通勤ラッシュから解放」 困りごとの1位は？

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地方や郊外でテレワークする人は、どんなメリットを感じ、何に困っているのか。

完璧なルーティンほど危ない。1つの狂いで全崩壊する人の共通点

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多くの場合、成功にルーティンは不可欠です。

【漫画】一発で「転職活動中」なのが上司にバレた理由

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「このまま続けていいのか」??そんな迷いを抱えながら働く人が増えています。

「知っている」と「分かっている」は違う？　物事を自分の言葉で考えるということ

https://jinjibank.jp/news/129578/

今日、私たちは「知識量」というものをきわめて重要視しています。すなわち、情報や知識を多く取り込み、状況に応じてそれらを素早く操作できることが賢いことであり、人生・キャリアの成功にもつながるという思い込みがあるわけです。

【TBリサーチ】人的資本情報データ開示　企業情報側で平均90.3％　採用情報への再編集に余地／上場100社調査

https://jinjibank.jp/news/129558/

トライベック株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 洋）は、企業情報コンテンツ資産調査「TBトレンドリサーチ」において、「企業サイトの『人的資本・社員情報』開示トレンド調査」を実施し、結果を公開いたしました。 […]

「ひたすら寝る」でも、「運動する」でもない…休み明けの集中力が「21％」も上がる”頭のいい休み方”

https://jinjibank.jp/news/129559/

休日の過ごし方といえば「とにかく寝て体力を回復させる」か「運動や趣味でリフレッシュする」の二択だと思っていないだろうか？ 実は、多くの人が無意識にやっているその一辺倒な休養こそが問題だった。

40代のオジサンが若者に話を合わせる方法・ベスト1

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若者と話すとき、「最近の若者はSNSが好きなんだろう」と話を合わせようとしていないでしょうか。

ハラスメントと育成キャンセルに関する意識調査

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管理職の6割が陥る「育成キャンセル」の真相 若手の約8割は「率直な指導」を希望 実はズレていない「ハラスメントの境界線」と人事が打つべき3つの処方箋。

［学生タイプ別］就職活動状況と採用を成功させるポイント

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効率的な採用活動を行うためには、自社が必要とする学生の特徴や採用市場について十分理解しておく必要がある。

「パワハラですよ」と言われたとき、最初に返すべき一言・ベスト1

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「パワハラと言われるのが怖くて、部下を注意できない」「どこまでが指導で、どこからがパワハラなのかわからない」??そんな悩みを抱えるリーダーは少なくない。

部下がすくすく育つ会社の社長が、なぜか「社長」と呼ばれていないワケ。

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ベストセラー著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本とは？

【即バレ】職場で好かれている上司に、部下が無意識にやっている「しぐさ」とは？

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「自分は好かれているのか、それとも嫌われているのか」??職場や恋愛で、相手の本心が気になった経験は誰にでもあるだろう。

学生の可能性を広げるきっかけになるキャリア支援を。一橋大学×アビームコンサルティング対談

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自分らしい将来を考えるきっかけとなる「キャリア支援」について、国内外で活躍する人材を数多く輩出している「一橋大学キャリア支援室」と「アビームコンサルティング株式会社」が対談を実施。

部下に「弱さ」を見せられますか？ チームの業績を飛躍させる次世代マネジメント

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1990年代初頭、フレーバーシロップメーカー「トラーニ」のCEOにMelanie Dulbecco氏が就任しました。

【業務引き継ぎに関する実態調査】暗黙知の引き継ぎ不足で、84.5%が業務に支障。最多は「自己判断ができず都度確認」（31.5%）。

https://jinjibank.jp/news/129548/

影響は品質・スピード・判断力に分散。「ローカルルール」への戸惑いも26.0%。   AIを活用した業務改善コンサルティングやシステム開発を提供する株式会社taiziii（本社：東京都渋谷区、代表取締役：加藤晃寿 […]

「失敗する」と分かっていても、なぜ人は止まれないのか 東芝と消費減税に見る”組織の病理”

https://jinjibank.jp/news/129549/

どのような業界でも、社会人として長く働いてきた人なら程度の差こそあれ、組織における「失敗」を経験してきたはずだ。