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謝罪も､論破もいらない…金銭を要求してくるカスハラ客を一発で黙らせる”ひらがな二文字の切り返し”

https://jinjibank.jp/news/117010/

時間をかけずに､クレーマーよりも優位な立場になれる

男性育休取得率4割超え！「取得するべき」92.8%：主婦層を中心とする女性のホンネ

https://jinjibank.jp/news/116990/

育休のメリット「夫の視野広げる」、デメリット「妻のストレス溜まる」、1か月以上が最適6割超　～しゅふＪＯＢ総研～   仕事と家庭の両立を希望する主婦・主夫層の実情や本音を探る調査機関『しゅふＪＯＢ総研』（運営会 […]

1on1面談の質問30選！人事担当者が知るべき成功の原則と定着のコツとは

https://jinjibank.jp/knowhow/116967/

1on1面談は、上司と部下が定期的に対話し、業務課題やキャリア、モチベーションを共有する重要な場です。   しかし、質問内容や進め方を誤ると形骸化し、効果が薄れてしまいます。   本記事では、人事担当 […]

シニア向け研修受講者が語る「気づき」と人事へのヒント

https://jinjibank.jp/news/116991/

70歳雇用努力義務と当事者の声2021年の高年齢者雇用安定法改正により、企業は70歳までの就業機会を確保する努力義務を負うことになりました。

管理職が潰れる３つのタイミングと心理背景とは？

https://jinjibank.jp/news/116992/

今回のテーマは業界や年齢を問わず、管理職の方からよく寄せられる相談です。ストレスに悩まされる管理職の方からの相談もあれば、経営者や人事担当者からの相談もある内容です。

「幸せ」のヒントは「遺伝子」に「生物学」から考える、働く「ヒト」にとっての「幸せな組織」とは

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東京大学 定量生命科学研究所 教授の小林武彦さんは、ゲノム再生に関する研究のほか、生物学の観点から「ヒト」の老いや死に迫る研究者として知られています。

外国人材の日本でのキャリア観に関する実態調査2025

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日本は“選ばれる”国になれるのか？キャリア構築・リスキリングに前向きな外国人材 求められる対応とは

40〜60代のエンジニア「高い給料なら出社OK」5割超、働き方の実態は？

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シニアエンジニア特化のフリーランス求人サイト「レガシーフォース」を運営するモロ（東京都港区）は、40〜60代のITエンジニア600人を対象に、働き方に関する実態調査を実施した。

【上司に連絡】会社を急に休むとき、“感じのいい人”は何と伝える？

https://jinjibank.jp/news/116996/

「感じのいい人になれるか」は、毎日のメールで決まる。

学歴でも、職歴でもない…「転職できない人」に足りない“たった1つの共通点”とは

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「せっかく“いい会社”のはずなのに、毎日ぜんぜん楽しくない…」あなたは今の職場で、「うまく言葉にならない“悩み”」を感じたことはないだろうか。

「高学歴だから有名企業に内定する」はもう通用しない？ 就活で大学生が親に求めているたった一つのこと

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「せっかく偏差値の高い大学に行ったから有名企業に就職してほしい」大学3年生の就活生を持つ親御さんでこう願う方もいらっしゃいますよね。

仕事ができない人ほど「やった感」で終わる。その共通点とは？

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「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。

仕事ができない人の共通点。三流は「快楽に流される」、二流は「ひたすら我慢する」、では一流は？

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「スマホを見ていたらあっという間に2時間経ってた…」「あっという間に1日が過ぎていく」。スマホやSNSが蔓延っている今、そう感じたことはありませんか？

この3年間で女性の管理職や役員を増やすための施策を見直していない企業は6割

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「見直さなかった」が最多の約6割。「見直し、新しい施策を始めた」は約1割

仕事ができる人が上司に「会議室で相談しない」納得のワケ

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仕事をしていると「根回し」という言葉をよく耳にします。この言葉にネガティブなイメージがある人もいるかもしれませんが、仕事を効率よく進める上では欠かせないアクションの一つです。

【じゃあ聞くな】「人のアドバイスを聞かない人」が言いがちな口癖・ワースト3

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「毎日を気分良く過ごしたい」「他人に振り回されるのをやめたい」「自己肯定感を高めたい」……そんなあなたにおすすめなのが、日韓累計40万部を突破したベストセラー『人生は「気分」が10割 最高の一日が一生続く106の習慣』（ […]

スキルベースと労働市場-採用は「学歴不問・スキル重視」が当たり前、「人事異動への適用」は慎重に

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日本企業がスキルベース組織を導入するにあたり、「人材育成・キャリア開発」の次に適用すべきは「採用」領域であろう。

「仕事を抱え込む上司」がチームを崩壊させる、驚きの理由

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「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。

８割近い学生、リモート勤務制度がある企業は「志望度が上がる」。優先度は「最優先ではないが重視」が最多。「出社基本でリモートはあったら嬉しい」の声

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株式会社学情（本社：東京都中央区）は、2027年３月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、「リモート勤務」についてインターネットアンケートを実施しました。

一分で伝えるやさしさ │ 話が伝わらないのは地図がないから

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「一分で話せ！」という指示に、五分かける上司の不思議「いいか、お前は一分で話せ！ダラダラ話すな！」そう言った上司が、なぜかその説明に五分かけて語っている。