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裁量労働制の拡大議論が本格化、健康悪化のリスクを下げる、実態検証の仕組みが必要だ
https://jinjibank.jp/news/122588/
企画業務型裁量労働制が適用される労働者の割合
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就職人気企業ランキング27年卒【文系男子・ベスト200】3位は丸紅、1位は?
https://jinjibank.jp/news/122589/
ダイヤモンド・ヒューマンリソースが毎年調査している「就職人気企業ランキング」。
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「俺は聞いていない」はNG!? 部下のモチベーションを下げる上司の言動チェックリストを公開
https://jinjibank.jp/news/122590/
スコラ・コンサルトは11月5日、部下のモチベーションを下げないための、上司に向けたコミュニケーションチェックリストを公開した。
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6割の企業で「人材不足」と「過剰」が同時に発生していることが明らかに-アビームコンサルティング調べ
https://jinjibank.jp/news/122591/
アビームコンサルティングは、日本の企業内における人材ミスマッチの実態を明らかにするため、人事・経営企画部門に所属する管理職500名を対象に調査を実施した。
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「2026年卒マイナビ企業新卒内定状況調査」を発表
https://jinjibank.jp/news/122568/
26年卒の採用充足率は69.7%で、17年卒以降過去最低。AIによる業務代替について20.8%の企業は「今後は影響がありそう」。一方で、AIにより新たな事業が創出され、採用数が増えるという企業も 株式会社マイナビ(本 […]
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低評価の社員への対応は「賃金・報酬に反映」が7割超
https://jinjibank.jp/news/122569/
ほかの項目を50ポイント以上引き離す
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「人的資本経営に関する実態調査」を実施
https://jinjibank.jp/news/122570/
人的資本経営取組の現状と質向上のカギ
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「ITエンジニアが選ぶ生成AI」ランキング 7割が「もう手放せない」
https://jinjibank.jp/news/122571/
実務経験が浅いITエンジニアほど、生成AIへの依存度が高い。
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「部下が自分で動かない」と言うリーダーの特徴・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/122572/
会社やチームのリーダーとして、いま、求められているリーダーとはなんだろうか? 責任をとること? 部下やメンバーの話をよく聞いて、仲を深めること?
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社内で「御社」と言われる異端のデザイン組織が、巨大インフラ企業に顧客志向の開発手法をインストールする
https://jinjibank.jp/news/122573/
NTTドコモビジネスの「KOEL(コエル)」は、UI/UXの改善からスタートし、事業開発と人材育成の両輪で活動を広げてきたインハウスデザイン組織だ。
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“いい人”なのに、なぜか「部下を疲弊させる」リーダーの間違った思考法・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/122574/
チームが疲れているように見える……。
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同調圧力を生かし学び合う組織へ 「学び」を主菜、「つながり」を副菜にする作戦
https://jinjibank.jp/news/122575/
パーソル総合研究所・小林祐児主席研究員に聞く 後編
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忘・新年会をする企業がコロナ禍以来初の減少 – 最大の理由は?
https://jinjibank.jp/news/122576/
東京商工リサーチは10月31日、「忘・新年会に関するアンケート」調査の結果を発表した。
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内定者は「この会社はだめだ」と察した…内定辞退される「負け企業」の人事が送っていたメール内容と頻度
https://jinjibank.jp/news/122577/
内定承諾率60%→85%に向上した採用メールの文面
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イマドキ新入社員の組織適応、成功の鍵は「職場フィット」と「入社の前向きさ」
https://jinjibank.jp/news/122558/
〜新入社員・上司合わせて2,500名超のデータから「新入社員が職場になじみ、自分らしく働くために必要な要素」が明らかに〜 エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して”推せ […]
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9月の実質賃金1・4%減、9か月連続のマイナス…物価の高騰に賃金上昇追いつかず
https://jinjibank.jp/news/122559/
厚生労働省は6日午前、9月の毎月勤労統計調査(速報)を発表した。
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「働き方」の意識と労務管理の実態調査
https://jinjibank.jp/news/122560/
「時間をかけてでも成果と報酬を最大化したい」 11.7%
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社内におけるキャリア開拓に関するアンケート調査
https://jinjibank.jp/news/122561/
社員の約4割が“埋もれ人材” と自認。社内公募・異動をきっかけに”静かな退職予備軍”の減少につながる可能性が明らかに
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Z世代の6割が、人間より「AIがマネジメントする職場で働きたい」 なぜAIが選ばれる?
https://jinjibank.jp/news/122562/
Z世代がマネジメントを任せたいのは、人間の上司とAIどちらか。
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なぜデキる部下は潰れるのか? 働き方改革でも止められない「自己追い込み」のワナ
https://jinjibank.jp/news/122563/
働き方改革やハラスメントの厳格化などで、異常な労働や指導は制限されるようになりましたが、それでもなお、心身の不調をきたしてしまう人達が多く生まれてしまうのはなぜなのでしょうか。
