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「この資料、情報量が多いからカットしよう」はパワハラ!? 優秀なリーダーは部下にどう伝えているのか?
https://jinjibank.jp/news/109885/
会社やチームのリーダーとして、いま、求められているリーダーとはなんだろうか? 責任をとること? 部下やメンバーの話をよく聞いて、仲を深めること?
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【一発アウト】職場で信頼を失う管理職は「あのときああしていればよかった」と言う。じゃあ、信頼できる管理職は何と言う?
https://jinjibank.jp/news/109886/
「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
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昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法
https://jinjibank.jp/news/109865/
リーダーや管理職への昇進は、組織からの期待の表れであり、本人にとっても大きな喜びです。
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海外留学生のキャリア意識と就職活動状況調査(2025年4月)
https://jinjibank.jp/news/109866/
深刻な人手不足を背景に、人材獲得競争が激化している。
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「中途採用・転職活動の定点調査(2025年1-3月)」を発表
https://jinjibank.jp/news/109867/
ゴールデンウィーク後に仕事のモチベーションが下がる人の割合は58.8%。
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採用で「履歴書」の提出を任意にしたらミスマッチが減ったワケ
https://jinjibank.jp/news/109868/
人手不足の昨今、コストをかけて採用した人材に定着し活躍してもらうためには、どうしたらいいのだろうか。
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生成AI・DXの実務活用で成果を出せる社員を増やす【DXを推進できる組織・人事の条件】
https://jinjibank.jp/news/109869/
DX推進で新たなビジネスモデルの構築や生産性向上を目指す企業では、生成AIを活用したり、ビジネスとデジタルをつないで成果を出せる社員を増やすため、人材採用の強化や実務直結型の研修に取り組んでいる。
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【著者が語る】離職防止のプロが 2000人に訊いてわかった! 若手が辞める 「まさか」の理由
https://jinjibank.jp/news/109870/
企業にとって「人が辞めない組織づくり」の重要性はますます高まっています。
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こんな上司の下に入ってはいけない。「無能な管理職」を見抜く3つの原則
https://jinjibank.jp/news/109871/
これまでのキャリアの中で、ダメな上司にあたってしまった経験は、きっと誰にでもあるはずです。
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まるで人材紹介業者による”人身売買”…転職のたびにカネがもらえる「入社祝い金付き求人」の深すぎる闇
https://jinjibank.jp/news/109872/
だから採用しても人がすぐに辞めていく
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25卒の不安は「仕事をうまくこなせるか」が最多 入社後ギャップは「残業時間」「研修体制」ーアルー調べ
https://jinjibank.jp/news/109873/
アルーは、25卒の新入社員を対象としたアンケート調査を実施した。
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26卒の約7割が監視型Webテストにネガティブな印象、理由は緊張感ーSynergy Career調べ
https://jinjibank.jp/news/109874/
Synergy Careerは、就職活動中の26卒を対象に、監視型Webテストに関するアンケート調査を実施した。
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2025年4月 パート・アルバイトの募集時平均時給 東日本エリアの平均時給は1,228円、西日本エリアの平均時給は1,188円、東日本エリアの「事務職」は集計開始以来過去最高の1,239円
https://jinjibank.jp/news/109855/
求人サイト『イーアイデム』などの掲載情報をもとに15都府県を調査 総合人材情報サービスの株式会社アイデム(本社:東京都新宿区 代表取締役社長:椛山 亮)は、求人メディア『イーアイデム』や採用ホームページ構築 […]
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「2025年 ハラスメント実態調査 ?加害編?」を実施
https://jinjibank.jp/news/109856/
4割が心当たり 自身の”発言リスク”に敏感 若年ほど意識
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人的資本経営に関するZ世代の意識調査を実施
https://jinjibank.jp/news/109857/
Z世代の副業経験者の83.1%が、人的資本情報を重視し企業やはたらき方を選ぶ傾向に
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2025年新入社員 グローバル意識定点調査
https://jinjibank.jp/news/109858/
「海外に挑戦したい」若手が増加―背景にあるのは挑戦意欲と日本国内での閉塞感
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重要ポストの職務内容と人材を可視化 経験豊富な人材によるアセスメントで適材適所に取り組む
https://jinjibank.jp/news/109859/
旧来型の縦割り組織では所属部門やグループ内での昇格が多く、優秀な人材が一つの部門でキャリアを終えるケースが少なくありません。
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AI活用時代、若手リーダーが部下に感じる「知識の格差」とは
https://jinjibank.jp/news/109860/
グロービス(東京都千代田区)が主任クラス以上の職位で、自ら率いる組織においてAIを活用している30代を対象に実施した調査によると、若手リーダーが直面した課題として、最も多く挙がったのは「メンバー間でのAIスキルや知識の格 […]
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自動車業界で「文系」ニーズが高まる意外な理由
https://jinjibank.jp/news/109861/
採用分析「自動車業界」
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雑談がツライ、苦手…急増する「コミュ障の若手」が能力を発揮できる「意外すぎる職種」とは
https://jinjibank.jp/news/109862/
仕事そのものの能力については問題ないのだが、コミュニケーションが苦手すぎるために、せっかくの知識や能力を生かせていない人物というのがいるものである。