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HRサービス上場企業　売上高・営業利益ランキング（2024年12月〜2025年2月が期末の企業）他

https://jinjibank.jp/news/109794/

企業価値を高めるための人材採用、社員教育や組織開発などをスピーディーに実践していくためには支援サービスをうまく活用していく必要があり、HRサービス各社の業績が拡大している。

正社員の静かな退職に関する調査2025年（2024年実績）を発表

https://jinjibank.jp/news/109771/

正社員の4割以上が「静かな退職※」をしており、20代が46.7%で最多。

「それなら会議に出なくていいよ」〜配慮のつもりがハラスメントに！フレックスタイム制の落とし穴

https://jinjibank.jp/news/109772/

コアタイムが過ぎた夕方に、定例会議が設定されている職場。

そりゃメンタル壊れるわ…企業HPを見れば一発でわかる「日本のメンタルヘルス後進国っぷり」

https://jinjibank.jp/news/109773/

メンタル不調大国・日本が海外から学ぶべきことは多くあります。

モーレツ社員が涙目になる…定年時に会社から聞かれる「残酷すぎる質問」とは？

https://jinjibank.jp/news/109774/

長時間労働で会社に尽くすことを美徳としてきた日本のサラリーマン。

【見られてる】会社の管理職で「こいつ仕事できないな」と思われる人の特徴・ワースト1

https://jinjibank.jp/news/109775/

「この本のおかげで出世できた！」「チームのパフォーマンスが上がった？」

26卒学生「20代はライフよりもワーク重視」が多数派 – 許容できる残業時間は?

https://jinjibank.jp/news/109776/

マイナビは4月25日、「マイナビ 2026年卒 大学生キャリア意向調査3月＜就活生のワークライフバランス意識＞」の結果を発表した。

【男性育休】復帰後「精神的な不調が増えた」は6割超 – 理由は?

https://jinjibank.jp/news/109777/

Smart相談室は4月25日、「男性の育休取得に関する実態調査」の結果を発表した。調査は3月11日?12日、育休を取得し、同じ職場に復職した経験のある男性416名を対象にインターネットで行われた。

中小企業7割が「初任給を引き上げた」と回答 – 既存社員は?

https://jinjibank.jp/news/109778/

ハッピーカーズは4月24日、「中小企業の初任給と給与水準の変化」に関する調査結果を発表した。

管理職「業務量が増えた」は6割 – 最大の理由は?

https://jinjibank.jp/news/109779/

EveMは4月24日、「管理職の実態調査 2025」の結果を発表した。調査は3月21日〜28日、全国の管理職および中間管理職(係長・主任クラス含む)1,210名を対象にインターネットで行われた。

｢この仕事やる意味あるんですか?｣と新入社員に聞かれたら…ダルそうな社員の目が変わる画期的なプログラム

https://jinjibank.jp/news/109780/

仕事内容ではなく｢その仕事をどう捉えるか｣が大事

【2025年 退職に関する意識調査】企業が直面する課題と対応策

https://jinjibank.jp/knowhow/109701/

近年、退職に対する心理的ハードルが下がっており、企業は定着支援と円満退職の両立が課題となっています。   本記事では、最新の調査結果をもとに、企業が直面する現状とその対応策を詳しく解説します。   退 […]

ドライバー不足6割超の一方、2割が退職理由を「把握できていない」希望通りの育休取得約1割、若者の定着離れも加速。全国905名の声から読み解く物流現場のリアル

https://jinjibank.jp/news/109770/

～物流業界の働き方に関する実態調査「クロスワークしごと白書2025」第二弾『人材採用・定着課題編』を発表～   ノンデスク事業者向けの人材採用システム『クロスワーク』を提供するX Mile株式会社（読み：クロス […]

若手だけでない五月病　肯定的な未来展望で乗り切れ

https://jinjibank.jp/news/109760/

あなたが輝くキャリアデザイン

「正社員の平均初年度年収推移レポート」と「正社員求人件数・応募数推移レポート」を発表

https://jinjibank.jp/news/109761/

2025年1-3月の正社員の初年度平均年収は483.9万円。前年同時期から24.0万円増加し、調査開始（2018年）以降最高。求人件数は1.3倍、特に経験者求人件数の伸びが顕著

自身のマネジメントの失敗を経て起業　個人の能力に左右されないマネジメントの実現によりすべての人の可能性が毀損されない世界を目指す

https://jinjibank.jp/news/109762/

社会環境の変化に伴い、日本企業のマネジメントスタイルは「管理型」から、従業員一人ひとりの状況に応じた「支援型」へと転換が求められています。

MOAT（勝ち続ける仕組み）を構築するフレームワーク、ディフェンシビリティ評価シートとは

https://jinjibank.jp/news/109763/

「失われた30年」と言われて久しい。日本経済がふたたび活況を取り戻すためにも、より多くのスタートアップやユニコーン企業の誕生が求められる。

【部下を残して敵前逃亡】リーダーの「最悪の撤退劇」ワースト1

https://jinjibank.jp/news/109764/

リーダーが戦場から逃げたら？→歴史に残った“あの夜の選択”

「部下のために、あえて厳しく指導する」と言う上司がついている“危険な嘘”とは？

https://jinjibank.jp/news/109765/

どうやって部下とチームを育てればいいのか？ 多くのリーダー・管理職が悩んでいます。

「親の介護があって…」と言えない職場で、いま静かに広がっている“深刻な事態”とは

https://jinjibank.jp/news/109766/

働きながら家族の介護を担うビジネスケアラー。