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エグゼクティブコーチングとは？効果やコーチの選び方を解説

https://jinjibank.jp/news/115082/

エグゼクティブコーチングとは、CEO・COO・取締役などのエグゼクティブ層や組織全体の変革のために注目されているアプローチの一つである。

いま変化に適応できるチームの条件。多様性と加速をもたらす新常識「チームワークマネジメント」

https://jinjibank.jp/news/115083/

「チームワーク」と「ワークマネジメント」を掛け合わせて、チームの力を最大化し、組織の競争力を高める──。

【2025年最新】“リモート慣れ”からの出社強制に戸惑い？エンジニアの働き方不安実態調査

https://jinjibank.jp/news/113491/

エンジニアの約2割は出社が義務付けられたら「仕事を続けられない」と回答、フル出社勤務が一般化したら「フリーランス・副業化」「リモート勤務の職場への転職」を検討     株式会社インディバース（所在地：東京都武蔵 […]

「仕事を通じた成長・スキルアップ」調査

https://jinjibank.jp/news/113492/

「語学」「動画編集」の習得に興味を示す方が多数。

Z世代のキャリア観　学生は出世を、社会人は専門性を希望

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大学生向け学習管理SNSを提供するペンマーク（東京都目黒区）は、全国のZ世代の学生と若手社会人を対象に「将来のキャリア目標」に関する調査を実施した。

二流の経営者は「研修」をして現場に想いを浸透させようとする。では、一流経営者が“密かにやっている社員教育”とは？

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「全社員に買って配りました」

部下が「ついていきたくなる上司」に共通する“能力”と“優しさ”以外の素質とは？

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中間管理職に求められるリーダーシップは時代とともに変わりつつある。

「パワハラが怖くて部下に指導できない」無理ゲー化した中間管理職を救う、たった5文字の言葉

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「口を開けば会社の愚痴ばかり」「なぜか毎年人が辞めていく」「職場での雑談がない」

「頼りになる部下」の育て方…できるリーダーがしている習慣

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2012年にヤフー（現・LINEヤフー）が取り入れたことで一躍有名となった「1on1」。

「シン・ブラック企業」や「粉飾ホワイト企業」を見抜けるか？カスハラ対策義務化と公益通報罰則強化の“反作用”

https://jinjibank.jp/news/113498/

「カスハラ対策」と「公益通報者制度」の改正法が同時に成立

チームの「伝わってなさ」をリセットする3ステップ【コミュニケーションを整える】

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「ちゃんと伝えたはずなのに、なぜか噛み合わない」

社員のプライベートに｢踏み込むか踏み込まないか｣の最終結論…伸びる企業の社長の絶妙な関係づくり

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｢社員を公平に扱っている｣という社長に足りない視点

「人材マネジメント調査2025」を発表

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「人材の最適化」が進む企業は、業績も価値創造も好調。カギは“社内の流動化”

「日本在留外国人の日本での就労意欲・特定技能に関する調査結果」を発表

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外国人材の92.3%が「今後も日本で働きたい」と回答。特定技能での就労意欲が増加。

エンゲージメントサーベイをアクションにつなげる3つのポイント

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エンゲージメントサーベイの実施から活用へ

「静かな退職」をしているのは誰？　調査で浮かんだ“やる気が消える”理由

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仕事への熱意が薄れた従業員が、必要最低限の業務にしか携わらない状態となる「静かな退職」。

4社に3社が賃上げ、最多は「2〜5％未満」　理由は？

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学情（東京都中央区）は、企業・団体の人事担当者を対象に「賃上げ」に関する調査を実施し、2025年度に賃上げを「実施した」企業は75.2％と、4社に3社を占めたことが分かった。

「静かな退職者」大企業9割超にいる可能性 – その特徴と属性は?

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エン・ジャパンは6月17日、「静かな退職」に関する調査結果を発表した。

【ファッション分野の中途採用】業界での販売職経験者やハイレベルな接客経験者のニーズが高まる

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求人が最も多いのは一般販売職です。この２〜３年は販売経験がなくてもポテンシャルがある方を積極的に採用し、その後、教育に力を入れる企業が増えています。

【毎日書評】チームが「バラバラになるリーダー」と「まとまるリーダー」の会話の違い

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『チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣』（林 健太郎 著、明日香出版社）の著者は、15年にわたってさまざまなリーダーの育成に携わってきたという人物。