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実は「部下に嫌われている人」の特徴・ワースト1

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ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Le […]

「65歳以降もこの部署で働きたい」「契約更新したくない」再雇用社員vs会社、どちらが正しい？

https://jinjibank.jp/news/122565/

「俺、9月で65歳になるけどまだまだ元気だし、ずっとこの部署で働きたいんだけど大丈夫だよね？」昼休みの何気ない会話から始まった、ある再雇用社員の雇用をめぐるトラブル。

【脱炭素分野の中途採用】即戦力人材の不足で、採用要件見直しや海外人材・業務委託も選択肢に

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脱炭素分野の中途採用市場は、政府が掲げる150兆円規模のGX投資に伴い、採用意欲が旺盛な状況です。

変革・成長・右脳思考　「最高収益責任者」とは何者か

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「CROの流儀」の大西俊介富士通副社長CROに聞く

CHROは経営そのもの―― 自律を“揺るがぬ幹”に、SOMPOの変革に挑む

https://jinjibank.jp/news/122545/

変化が激しく、未来の予測が困難な現代において、組織と個人はどのような関係を築くべきなのでしょうか。

育休支援だけでない、企業に必要な「介休支援」の視点

https://jinjibank.jp/news/122546/

注目集まる育休。一方、介護休業は？

デキる社員ほど壊れてしまう？　上司が知らない「3つの過度」

https://jinjibank.jp/news/122547/

「うちの会社はお陰様で黒字経営ではあるのですが、飛躍的にはなかなか伸びなくて……」という経営者の方々の悩みをよくうかがいます。

「悪いニュースが経営層まで届かない組織」に共通する特徴

https://jinjibank.jp/news/122548/

生成AIの活用やリモートワークの定着により、働き方は大きく進化した。

会社の忘年会に「参加したい」人77%、参加のハードルは?

https://jinjibank.jp/news/122549/

くるめしは、「会社の忘年会に関する調査(2025)」の結果を10月30日に発表した。

【医療機器分野の中途採用】事業成長に直結するポジションに限らず、専門人材への需要が拡大

https://jinjibank.jp/news/122550/

今年の医療機器業界では、循環器の「アブレーション・心房細動領域」新製品発売に伴う営業・マーケティング・フィールドサービスエンジニアの採用が目立ちました。

ChatGPTより明らかに仕事で役に立つ…三井不動産の新組織が作った｢AIエージェント｣の知られざる実力

https://jinjibank.jp/news/122551/

｢会議のやり方｣が劇的に変わった

「創業期の企業」で働くビジネスパーソンに聞いた最大の課題とは? – アメックス調査

https://jinjibank.jp/news/122552/

アメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc.はこのほど、「創業期の企業に関する調査」の結果を発表した。

日本生産性本部会長・小林喜光「『未来から学ぶ』の精神で、日本の生産性向上を！」

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産業界、労働界そして 学識者が一体となって

「仲間に好かれるリーダー」がチームマネジメントでやっている「メンバーへの問いかけ」・ベスト1

https://jinjibank.jp/news/122554/

「仲間に好かれるリーダーがメンバーに“問いかけていること”があります」

賞与計算のミスを防ぐ5つのチェックポイント｜社会保険料・所得税の計算方法から注意点まで徹底解説

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年末が近づき、人事・労務ご担当者様にとっては、年末調整と並行して賞与（ボーナス）の計算準備に追われる季節ではないでしょうか。  賞与計算は、社会保険料や所得税など控除額の計算が複雑で、従業員ごとに状況も異なるため、ミスが […]

【27卒学生調査】ダイバーシティ＆インクルージョン推進企業、4人に3人が「好感持つ」。「生き生きと働ける」「新しい発見が豊富だと思う」の声

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  株式会社学情（本社：東京都中央区）は、2027年３月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」についてインターネットアンケートを実施しました。D＆Iを推進する企 […]

「社員研修に関するアンケート」の結果を発表

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研修担当者に聞いた「社員研修に関するアンケート」調査結果を発表半数が指摘した最大の課題は「管理職・ミドル層の育成不足」〜変化の時代に”企業を守り、強くする”社員研修が求められています 〜

管理職を救う鍵は、フォロワーとの関係性にある――新時代のフォロワーシップ開発論と人事の役割

https://jinjibank.jp/news/122536/

「管理職は罰ゲームだ」。そんな言葉がささやかれるほど、現代の日本企業のマネジャーは過剰な負担を強いられています。

社員のライフイベント後、本人と周囲の仕事意識はどう変化するのか

https://jinjibank.jp/news/122537/

共働き世帯の増加や高齢化の進行により、日本の職場では育児や介護などを担いながら働く人の更なる増加が見込まれている。

給与アップしたのに「手取りが増えた実感ない」　8割以上が回答、会社には何を求めている？

https://jinjibank.jp/news/122538/

賃上げは進んでいるが、ビジネスパーソンの手取り実感はどう変化しているのか。