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Z世代社員の教育に悩む上司必見! 部下の心を鷲掴みにする「魔法のほめ言葉」とは

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イマドキ社員の働きぶりを見て、「自分から積極的に動かない」「言われた仕事しかしない」と嘆く上司世代も多いことでしょう。

いつも仕事を任される人がやっている「報連相テクニック」【すぐ実践できるチェックシート付き】

https://jinjibank.jp/news/109687/

社会人になると、よく耳にする言葉の1つが「報連相（ほうれんそう）」です。

｢今年の新入社員は子供っぽい｣ウンザリする大人世代が気づいていない”弱い若者”を量産した真の原因

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｢叱られ慣れていない｣｢コミュニケーション能力が低い｣

「好きを力に仕事をする」ってどういうこと？現場で働く社員に聞いてみた

https://jinjibank.jp/news/109689/

世の中が急激に変化していく中、「企業文化」の変革に取り組む企業が増えています。

マイナビ転職「正社員の平均初年度年収推移レポート」と「正社員求人件数・応募数推移レポート」を発表

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2025年1-3月の正社員の初年度平均年収は483.9万円。前年同時期から24.0万円増加し、調査開始（2018年）以降最高。求人件数は1.3倍、特に経験者求人件数の伸びが顕著   株式会社マイナビ（本社：東京 […]

4月1日時点の就職活動調査〈速報〉

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株式会社キャリタス（本社：東京都文京区、代表取締役社長：新留正朗）は、2026年3月卒業予定の大学3年生（理系は大学院修士課程1年生含む）を対象に、4月1日時点での就職活動状況や就職意識について尋ねました。

「エントリー・選考参加」に関する調査

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株式会社学情（本社：東京都中央区）は、2026年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、「エントリー・選考参加」についてインターネットアンケートを実施しました。

お客さま行動を分析し“気の利いた”サービス提供を目指してJR東日本が取り組む、データマーケティング人材育成

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CRMを向上させるにはデータマーケティングが必須ですが、「社内人材のデータリテラシーが不足している」「分析ツールを活用して実務に落とし込むことが難しい」といった声がよく聞かれます。

上司「今度の歓迎会、参加必須だぞ」←これってパワハラに当たりますか？　弁護士が解説

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Q＆A：これってハラスメント？

管理職の55％が「部下からの意見を前向きに受け止める」　役職や経験年数で違いは？

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部下からのフィードバックを管理職はどう受け止めているのか。

定年後にインターン!?「シニア・インターン」で新たなキャリアを開いた63歳に話を聞いてみた

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深刻な人手不足が続く日本企業において、定年後のシニア層の活用には大きな期待が寄せられている。一方で、転職経験の少ない50〜60代にとって、「今いる会社以外で働くこと」のハードルは決して低くないだろう。

チームを伸ばす優秀な管理職と、成長を止めるダメ管理職の「決定的な違い」

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「名選手、必ずしも名監督にあらず」――これは、ビジネスの世界にも当てはまる。個人で成果を上げる能力と、チームを率いて成果を生み出す力は別ものだ。

25年度転職動向を読み解く10のポイント（後編）　ミドルシニアの実情

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転職支援経験が豊富な5社10人の転職コンサルタントに聞いた2025年度の経験者採用動向の2回目。前編は採用ハードルの変化や賃金アップの可能性など、25年度の転職トレンドを読み解く上でのポイント10個のうち、5つを紹介しま […]

アセスメントとは？ビジネスにおける意味や人事領域での活用事例、取り組み方を解説

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アセスメントは「評価」や「査定」を意味する言葉で、特に人事領域においては、「個人の能力や適性を客観的な基準や手法によって測定・評価し、採用や配置、育成などの意思決定に活用するプロセス」を指す。

日本企業に必要とされる「キャリアオーナーシップ」とは

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労働人口が減少し、雇用のあり方が大きく変わる中で、はたらく個人と組織・企業はどう新たな関係を構築していくべきか。

【働く人のストレス調査】「小規模な企業は、人間関係が密で、同僚のサポートが得やすい」は、誤り？

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～ヒューマネージ、実施義務化に先立ち、小規模企業のストレスチェック分析結果を発表～   人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までを支援する人材サービス事業を展開する株式会社ヒューマネージ（本社:東京都千 […]

「2026年卒大学生キャリア意向調査3月＜就職活動・進路決定＞」を発表

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3月末の内々定保有率は54.6％で前年比7.2pt増。中小企業を中心に活動する学生が増加 給与への関心が高まるなか、中小企業の初任給引き上げが影響か

報・連・相（報告・連絡・相談）に関する調査

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「報連相」の重要性は97％の方が認識…だがその“しやすさ”は75％と差があり「報連相」“しにくい”理由…「上司・管理者の人間性に問題がある」「しにくい雰囲気がある」等

令和7年度税制改正大綱から考える退職金制度の設計ポイント

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2024年12月、令和7年度税制改正大綱が公表され、老後の資産形成を促進する観点から、確定拠出年金（以下、企業型DC）および個人型確定拠出年金（以下、iDeCo）の拠出限度額を引き上げる方針が示された。

【心理的安全性は関係ない？】「息苦しい職場」に足りない“たった1つの習慣”

https://jinjibank.jp/news/109659/

業績は好調、外から見ると問題なさそう――にもかかわらず、現場ではどんよりとした空気が漂い、人が病んでいる。