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部下のやる気を奪う上司は「失敗を責める」 委縮させないために、事前にやっておくべきことは？
https://jinjibank.jp/news/120930/
やる気のない部下をどう導くか、チームの士気をどう保つかといった課題に直結するのが「モチベーション」だ。
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「辞めさせない」の実態 転職ミドル世代の2割がハラスメント被害
https://jinjibank.jp/news/120931/
ミドル世代が転職時に引きとめられるのは、どんな場面だろうか。
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優秀な部下に辞められる上司が勘違いしていること・ワースト1
https://jinjibank.jp/news/120932/
ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。
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【冬ボーナス】東証プライム上場企業の支給水準は「87万4214円」- 対前年同期比4.4%増に
https://jinjibank.jp/news/120933/
労務行政研究所は10月1日、東証プライム上場企業の2025年年末一時金(賞与・ボーナス)の妥結水準調査の結果を発表した。
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【毎日書評】これって、パワハラなの？部下を傷つけない「言いかえ」4例
https://jinjibank.jp/news/120934/
『なぜパワハラは起こるのか：職場のパワハラをなくすための方法』（宮本剛志 著、ぱる出版）の著者は、ハラスメントの現場に関わっているという公認心理士。
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キリンHD副社長「リーダーはフィードバック力を磨こう」
https://jinjibank.jp/news/120935/
キリンホールディングス取締役副社長 坪井純子氏
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スポットワーク仲介サービス市場に関する調査を実施（2025年）
https://jinjibank.jp/news/120917/
2024年度のスポットワーク仲介サービス市場規模は前年度比32､5％増の1,100億円
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「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査（2025）」を実施
https://jinjibank.jp/news/120918/
人事・管理職ともに7割以上が管理職に関する課題感、特に「メンバー育成」に課題。今後求められるのは、イノベーションを担う「創造革新タイプ」の管理職
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大和ハウス工業の事例から考える「シニア社員」が主体的に仕事に取り組み、成果を上げるためのポイント
https://jinjibank.jp/news/120919/
高齢化や人手不足が大きな社会問題となる中、シニア社員の活躍に期待する企業が増えている。
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「MARCHでも大企業への就職はラクじゃないと聞きました。これって本当ですか？」。大学と就職の関係性を考える
https://jinjibank.jp/news/120920/
「大学受験」は10代における最大のイベントです。残念な側面でもありますが、いい大学にいけば、なりたい職業になれる確率は上がり、将来の選択肢は増えるのが現在の日本です。
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【毎日書評】部下を育て、自分の時間をつくる「仕事の任せ方」3つの下準備
https://jinjibank.jp/news/120921/
部下に仕事を任せるのは、なかなか難しいもの。
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部下が辞めたくなる原因の一つは、ボトルネックだらけの職場
https://jinjibank.jp/news/120922/
連載『ハーバード・ビジネス・レビューが贈る リーダーを支える365の言葉』第10回
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仕事が覚えられない原因は｢やる気｣ではなかった…｢部下が発達障害｣そのとき産業医が上司に伝えていること
https://jinjibank.jp/news/120923/
チームを率いる立場になって診断を受ける場合もある
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X世代・Y世代・Z世代の生成AI活用状況 活発な人ほど「人間にしかできない仕事が増える」-アデコ調べ
https://jinjibank.jp/news/120924/
デコは2025年6月27日から30日にかけて、全国のX世代（45〜59歳）、Y世代（29〜44歳）、Z世代（20〜28歳）の働き手2050人（X世代750人、Y世代800人、Z世代500人）を対象に、仕事での生成AI利用 […]
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DXに取り組む人事部門は5割以上 生成AIは3割が導入済み、2割が検討中-パーソルWSC調べ
https://jinjibank.jp/news/120925/
パーソルワークスイッチコンサルティング（パーソルWSC）は、従業員数1000人以上の企業を対象に、「大企業の人事部門におけるベンチマーク調査 第2回」を実施した。
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「上司の理解がない」は禁句 組織でうまくやっていく“リーダーの条件”とは
https://jinjibank.jp/news/120926/
組織で仕事をしていくには、さまざまな難しさがある。上司が現場を理解してくれない、部下のモチベーションが低い、他部門との連携がうまくいかない……。
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正社員900人にキャリアの自律性に関して調査：64.4%が「自分でキャリアを構築したい」一方で64.7%が「キャリアアップのために何もしていない」意識と行動の乖離が浮き彫りに
https://jinjibank.jp/news/120900/
自由な働き方を求める若手層と定年後キャリア再構築を目指すシニア層、働き方多様化時代の年代別支援課題 国内最大級のITフリーランス向けエージェント「TECHBIZ」をはじめとした、フリーランスと企業のマッチン […]
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「やりがいを最大化する」出光の人的資本経営とは 不確実な時代だからこそ「人」を育てる精神
https://jinjibank.jp/news/120901/
創業以来、「人が中心の経営」を掲げてきた出光興産株式会社。
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企業の採用ホスピタリティと就職志望度の変化に与える影響を調査
https://jinjibank.jp/news/120902/
採用担当者の対応が企業イメージと志望意欲に与える影響とは？
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時間管理で生み出す価値は、本当に自分の価値観に沿っているか
https://jinjibank.jp/news/120903/
大量のアウトプットを生み出しても、誰も買わないものをどれだけつくったところで、それは生産性が上がったということはできません。