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【超ルーズな部下を変える上司】三流は「怒鳴る」、二流は「放置する」、では一流は？
https://jinjibank.jp/news/120851/
「“考えすぎ”から解放された」「心が軽くなった」「今を大切にしたくなった」
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本当に優秀な上司が「ほめる」よりも大事にしている“たった1つのこと”とは？
https://jinjibank.jp/news/120852/
「ほめて伸ばそう」という文化に、弊害はないのでしょうか？ハラスメントを恐れて、部下に好かれたいからと安直にほめてはいないでしょうか？ミスをした部下とうまくコミュニケーションするには？「ほめる」の功罪を分析することで、人を […]
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ASDやADHDの特性生かす場づくり 伊藤穰一氏が語るオルタナスクールの狙い
https://jinjibank.jp/news/120853/
Neuro（脳・神経）とDiversity（多様性）を組み合わせた「ニューロダイバーシティ」という言葉を聞く機会が増えた。
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「コンビニごはん」を支えるのは誰？ “ホームタウン騒動”で見えた働き手の知られざる日常
https://jinjibank.jp/news/120854/
JICA（国際協力機構）のホームタウン認定を巡る騒動だ。
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派遣業界の今後はどうなる? 製造・ITなど主要業界ごとの将来展望も解説
https://jinjibank.jp/news/120855/
あらゆる業界や職種で活用されている「人材派遣」。日本の労働市場ではもはや欠かせない存在となっていますが、その一方で、労働人口の減少やAIの影響など、避けては通れない課題を抱えていることも事実です。
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「ぶっちゃけ真面目な高学歴ほど損ですよね。どうせ就活は“要領よく盛れる人”が内定するんだから」就活における嘘を考える
https://jinjibank.jp/news/120856/
就活は“要領よく盛った人が勝つゲーム”なのでしょうか。
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【企業の属人化に関する実態調査】従来型の技術継承、84%が「ある程度有効」と回答するも、“勘”や“コツ”といった「暗黙知」の完全な継承には限界も。
https://jinjibank.jp/news/120837/
形骸化するOJT、読まれないマニュアル… 「伝えたつもり」が招く、スキル損失リスクが浮き彫りに。 ＞＞＞【企業の属人化防止 完全ガイドブック】管理職200名の調査レポート付 はこちらからダウンロード＜＜＜ […]
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「新卒3年未満で正社員を退職した若年層の意識調査」を実施
https://jinjibank.jp/news/120838/
7割強が“コミュニケーションの悩み”で退職 職場で最も悩んだ相手は同年代である20代が6割で最多
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「社長さん白書2025」を発表
https://jinjibank.jp/news/120839/
経営者の関心は「人」にシフト、経営者と従業員の価値観のギャップも浮き彫りに
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働く人の6割が目標を設定 人生の幸福度に影響か
https://jinjibank.jp/news/120840/
仕事で目標を設定している人は、どのくらいいるのか。
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日本の労働者、自覚するスキルは「0.6個」 米国の4分の1にとどまる
https://jinjibank.jp/news/120841/
Indeed Japanは、日本と米国の労働者を対象とした「労働者のスキルに関する日米調査」の分析結果を公開した。
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書類選考だけでなく、面接もできる「AI面接官」まで登場……採用活動の「AI化」はどこまで進むのか
https://jinjibank.jp/news/120842/
時事通信が主要100社に実施したアンケート調査によると、採用現場でAIを導入する企業は約3割にのぼった。
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「仕事を頼むのがうまい」優秀な上司が必ずやっていることとは？
https://jinjibank.jp/news/120843/
「思い通りに動いてくれない」「期待した成果が上がってこない」――部下に対してそうした不満を抱く上司は少なくありません。
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AIにリストラされる上司の特徴、職場に「居てほしい」と思われる管理職になるためのシンプルな方法
https://jinjibank.jp/news/120844/
リストラされない管理職になるには、どうしたらいいのでしょうか？シンプルですが効果的な方法を紹介します。（組織変革コンサルタント 加藤芳久）
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「学歴フィルターはなぜ存在するのか？」人事側の視点から考える
https://jinjibank.jp/news/120845/
就活において、学歴フィルターはなぜあるのでしょうか。
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だから部下がついてこないのか…｢信頼を得られていない｣悩める管理職を救う東大研究者による”すごい質問”
https://jinjibank.jp/news/120846/
｢漠然とした問題意識｣を｢建設的な対話｣につなげる
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【迫る新リース会計基準、上場企業の本音】固定資産をExcelや表計算ソフトで管理している割合53.6%導入の壁、同率1位は「社内連携」と「導入スケジュールの確保」
https://jinjibank.jp/news/120827/
〜2027年4月適用開始までにシステム対応と組織体制構築が急務〜 『PCAクラウド』や『PCAサブスク』をはじめとする、サブスクリプション型基幹業務システムを開発・販売するピー・シー・エー株式会社（代表取締 […]
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「人事は主役ではなくプロデューサー」希望しない異動で始まった、リコーCHRO長久良子さんの原点とは
https://jinjibank.jp/news/120828/
企業の競争力の源泉として「人的資本」への注目がかつてないほど高まっています。
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企業におけるプロセス管理（進捗管理）の実態調査
https://jinjibank.jp/news/120829/
500名への調査が示す、事業成長する企業に共通する「進捗管理」4つのポイントとは？
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「聞きにくい」から「聞けてよかった」へ退職前面談の基本
https://jinjibank.jp/news/120830/
自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。