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理不尽なカスハラに“真摯に対応”することが企業にとってマイナスでしかない理由
https://jinjibank.jp/news/116847/
「お客様は神様です」。かつて誰もが耳にしたこの言葉が、いまや理不尽なカスタマーハラスメント（カスハラ）を正当化する呪文になっていないだろうか。カスハラとクレームの本質的な違いを明らかにし、接客業に携わるすべての人が知って […]
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そりゃキーエンス強いわ…「いい人をどんどん採用できる企業」が徹底的に言語化していること
https://jinjibank.jp/news/116848/
「あなたの会社はZ世代に嫌がられるような採用活動をしていませんか？」――そう語るのは、ワンキャリア取締役の北野唯我さん。
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大谷翔平のチームはなぜ強い？“体育会系”では勝てない時代の「最強組織の作り方」
https://jinjibank.jp/news/116849/
ビジネスにおける「チームワーク」のすべては、スポーツのチームから学べる――。
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「休みやすい」だけじゃない…働きがいが満たされる会社の共通点は？「10年間で有休消化率が上昇した企業」ランキングから読み解く
https://jinjibank.jp/news/116850/
有休消化率は過去最高の65.3％を記録し、企業は「休みやすさ」を整える動きを加速させている。
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事業承継を望む中小企業は半数以下に減少、約7社に1社が廃業を予定 「後継者の選定、育成」が最大の課題
https://jinjibank.jp/news/116851/
大同生命保険(大阪市)は全国の中小企業経営者を対象に、景況感に加えさまざまなテーマを設定したアンケート調査「大同生命サーベイ」を2015年10月から毎月実施している。
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そりゃ｢出社｣した方がいいワケだ…LINEヤフーもメルカリも”イノベーティブな企業”で出社回帰が進むワケ
https://jinjibank.jp/news/116852/
テレワークは過去の人間関係を消費している
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なぜ、いまこそ「組織開発」に取り組むべきなのか
https://jinjibank.jp/news/116853/
連載『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』第4回
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改正育児・介護休業法への対応アンケート
https://jinjibank.jp/news/116819/
育児期の柔軟な働き方を実現するための措置として
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毎月勤労統計調査 令和7年5月分結果確報
https://jinjibank.jp/news/116820/
厚生労働省は、毎月勤労統計調査令和7年5月分結果確報を発表しました。
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人的資本経営とミドルマネジメント（中間管理職）
https://jinjibank.jp/news/116821/
人的資本経営の推進には、経営の理想を現場に落とし込む「ミドルマネジメント（中間管理職）」が重要な役割を果たします。
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10年間で有休消化率が上昇した企業 3位「オービック」、2位「ディップ」、1位は？
https://jinjibank.jp/news/116822/
オープンワーク（東京都渋谷区）の「働きがい研究所」は、有給休暇の消化率に関する調査結果を発表した。
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生成AIの本当の価値は「業務削減」ではない 経営者が知るべき活用ポイントと注意点
https://jinjibank.jp/news/116823/
突然ですが、次の2つの文章のうち、どちらが人間の書いた文章で、どちらが生成AIの文章か分かりますか。
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「残業ゼロ」なのに成果がすごい…仕事のできる「寡黙なリーダー」が実践する4つのステップ
https://jinjibank.jp/news/116824/
「今の管理職は忙しすぎる」経営コンサルタントをしていると、こうした声をよく聞く。
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「新卒でトガった人材を採る」伝統的日本企業の人事部長が大改革！その1年後に迎えた“衝撃の結末”とは？
https://jinjibank.jp/news/116825/
学歴だけでは職務遂行能力を測れない……。となると、どんな基準で人材を採用すればよいのだろう。
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静かな退職、カタツムリ女子…脱・仕事ファースト時代に見られる「社員4タイプ」と職場に求められるマネジメント
https://jinjibank.jp/news/116826/
「ハッスルカルチャー」とは対極のスタンスを持つビジネスパーソン
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若手の成長意欲を高める実践研修と人事評価【”突然離職”を防ぐ採用・定着戦略】
https://jinjibank.jp/news/116827/
働くことに対する価値観が多様化する中で、成長を求める若手社員の意欲を高めるために、実践的な研修の強化や人事・評価制度の見直しなどに取り組む企業の動きが出てきている。
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組織開発で変わった「良い組織」に共通する3つの特徴
https://jinjibank.jp/news/116828/
連載『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』第3回
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「働く人の本音調査2025」第1回を発表
https://jinjibank.jp/news/116808/
【年収への満足度】「組織風土との相性」のほか、若手層は「個人の成果」、中堅・ベテラン層は「希望と実態の一致」が鍵に 会社における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネ […]
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アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌 徹底して「公正な評価」を目指す
https://jinjibank.jp/news/116809/
「人事評価に対する社員の納得感をいかに高めるか」は、多くの人事担当者が抱える悩みではないでしょうか。
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「責任は私にあります」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
https://jinjibank.jp/news/116810/
「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」