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職場に満足している社員の4割が「転職意識」あり 理由は「ロールモデルの不在」が最多-レバレジーズ調べ
https://jinjibank.jp/news/115237/
レバレジーズが運営するHR系SaaSプロダクト「NALYSYS」は、「『2025年版』働き方の満足度・転職意向に関する調査」の結果を発表した。
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マイナビ、大学1・2年生を対象に未来を考える新しいイベント「DISCOVERY」を開催
https://jinjibank.jp/news/115238/
マイナビが運営するキャリア学習サービス「My CareerStudy」は、大学1・2年生を対象とした、未来を考える新しいイベント「DISCOVERY(ディスカバリー)」を、7月5日に東京・渋谷のベルサール渋谷ガーデンにて […]
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上半期の人手不足倒産は202件、2年連続で過去最多を更新 労働者派遣・老人福祉事業など、サービス業でも大幅増加
https://jinjibank.jp/news/115216/
人手不足倒産の動向調査(2025年上半期) <調査結果> 2025年上半期(1-6月)の人手不足倒産は202件発生し、上半期としては2年連続で過去最多を更新した。 「2024年問題」が懸念された「建設業」や […]
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「新入社員意識調査2025」の分析結果を発表
https://jinjibank.jp/news/115217/
心理的安全性と成長支援がカギか
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採用活動の分析に役立つ「歩留まり」とは?
https://jinjibank.jp/news/115218/
自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。
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「口角を2cm上げて、ゆっくりうなずく」は絶対試したほうがいい…部下が心を開く上司のコミュニケーション術
https://jinjibank.jp/news/115219/
1on1の時間が劇的に変化する
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大企業、夏のボーナスはいくら? 過去最高の水準に
https://jinjibank.jp/news/115220/
日本経済団体連合会(経団連、東京都千代田区)は7月3日、大手企業の夏季賞与・一時金の妥結状況(第1回集計)を発表した。
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「新型コロナ」による経営破たん、6月は160件 2025年で最少に
https://jinjibank.jp/news/115221/
東京商工リサーチが実施した「新型コロナ」関連の経営破たん(負債1000万円未満を含む)に関する調査によると、2024年6月の経営破たん件数は160件となり、7カ月連続で月間200件を下回った。
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「同じことの繰り返しで仕事がつまらない」→松本幸四郎の回答が納得すぎて、ぐうの音も出なかった!
https://jinjibank.jp/news/115222/
日々の業務がルーティン化し、「仕事がつまらない」と感じることはないだろうか。
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【部下が無反応】挑戦的な目標が「まったく刺さらない」理由とは?
https://jinjibank.jp/news/115223/
合理的なのに誰も動かない…リーダーが見落とす“目標の語り方”
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リファラル採用でもミスマッチ? 知人紹介前にしておきたい本音の会話
https://jinjibank.jp/news/115224/
「リファラル採用」でもミスマッチが起きる?
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生成AIを使っている働く女性の割合は? 2年前の調査と比較すると大幅増加か
https://jinjibank.jp/news/115225/
生成AI は便利だが、人から仕事を奪う──そんな心配をしている人が多いかもしれない。
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管理職研修とは?研修の種類や内容、成功させるポイントを解説
https://jinjibank.jp/news/115226/
管理職研修は、管理職が抱える課題について、解決する力を身に着けるための研修である。
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マイナビ、「フリーターの意識・就労実態調査(2025年)」を発表
https://jinjibank.jp/news/115206/
本来正社員を希望していた若年フリーターは3人に1人以上。「なりたくてもなれない」「自信がない」の声も。約8割のフリーターが「経済的ゆとりがない」 株式会社マイナビ(本社:東京都千代田区、代表取締役 社長 […]
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キャリア・エンゲージメントを考える──自律と共創のキャリア戦略
https://jinjibank.jp/news/115207/
令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。
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ミドル世代の7割が「異業種に転職したい」 どの業種からの転職が多いのか?
https://jinjibank.jp/news/115208/
「異業種への転職」を希望するミドル人材が増えている。
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「女だから管理職になれたんでしょ?」→女性管理職が直面する苦悩の解決策を職場改善のプロが解説
https://jinjibank.jp/news/115209/
「口を開けば会社の愚痴ばかり」「なぜか毎年人が辞めていく」「職場での雑談がない」
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部下から「この人とは話せる」と信頼される上司がしている「2つの習慣」
https://jinjibank.jp/news/115210/
上司と部下が一対一で定期的に面談をする「1on1」。
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「この人の下で働きたい」と部下が思う上司だけが知っている、部下の勘所とは?
https://jinjibank.jp/news/115211/
「パワハラと言われるのが怖くて部下とはなるべく距離を置いている」「部下が何を考えているのかわからない」……
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“話を聞いてくれるのに”信頼されないリーダー、信頼されるリーダーの決定的な違い
https://jinjibank.jp/news/115212/
会社やチームのリーダーとして、いま、求められているリーダーとはなんだろうか? 責任をとること? 部下やメンバーの話をよく聞いて、仲を深めること?