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日本が積極的に最低賃金を引き上げるべき理由

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ただし急進的な引き上げは危険

2019年8月の転職求人倍率は前月比+0.31ポイントの2.79倍。「技術系（IT・通信）」、「技術系（建築・土木）」の求人倍率が2014年以来の最高値を更新～「doda 転職求人倍率レポート」：パーソルキャリア

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総合人材サービス、パーソルグループのパーソルキャリア株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：峯尾 太郎）が運営する転職サービス「doda（デューダ）」は、2019年8月の転職求人倍率をまとめた「doda 転職求人 […]

発言しない若手、寝るおじさん…なぜダメな会議は絶滅しないのか

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社外の人と打ち合わせをするとき、話すのはもっぱら上位者で、若い人は名刺交換以外には何もしないか、もしくはパソコンでカタカタ議事録を打って書記をしているというケースにたびたびお目にかかる（しかもその後、会議での発言がまるで […]

「本当は気づかなければならないひと」を「気づかせられない」のはなぜか？：「学びとは自ら気づかせることなんぢゃい！」という言葉の内部にある「絶望的なねじれ」とは何か？

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「教える」のでなく「気づかせる」んぢゃい！「伝える」のではなく、自ら「気づかせる」んぢゃい！

転職希望者の3分の1は｢転職しない方がいい｣。プロが｢現職で｣と思う人の特徴とは？

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転職支援のプロであるコンサルタントの半数は｢転職希望者の3人に1人は転職すべきではない｣と考えている。その理由でもっとも多いのは｢本人の希望と市場価値のギャップ｣であることが、エン・ジャパンの調査で明らかになった。

転職サービス「doda」ビジネスパーソン15,000人に大調査！ 全118職種仕事満足度ランキング2019

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仕事満足度は平均64.7点。「働き方改革」のさらなる浸透を受け、『労働時間』に対する満足度が最も高い結果に

パワハラ指導を防ぐ文句も言い合える関係とは？

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日本に帰ってきて数ヶ月が経った。この間担当させてもらっているチームを指導してきたのだが、スペインにいた時とは指導の仕方は当然変わっている。

優れたメンターはキャリアだけでなく全人格に目を向ける

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メンティーの潜在力を引き出す6つのポイント

この15年で130万人の営業マンが消滅したワケ

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そのかわりに｢謎の事務職｣が急増

考えは正しいのに、仕事がうまくいかないのはなぜ?

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自分の意見を通すためには……議論に勝てなければいけないな!

全国平均900円台に　最賃改定の答申出揃う

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厚生労働省はこのほど、全国すべての地方最低賃金審議会が令和元年度の地域別最低賃金改定額を答申したと発表した。改定額の全国加重平均額は前年度から27円引き上げ901円に達した。引上げ率は前年度の3.07％を上回る3.09％ […]

NEC「新卒年収1000万円」の衝撃　年功序列の廃止か、「3流国への没落」か

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優秀な人材を確保するために、NECは10月から研究職を対象に、新卒年収が1000万円を超える可能性がある給与を支給すると発表した。これが技術・研究系の職場に衝撃を与えている。

Slackで老舗出版社の業務はどう変化したか　文春オンラインの情報共有術

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前回、Slack導入における基礎知識と概要について紹介した。Slackの強みの1つは、多くの導入事例がすでに存在しており、口コミやブログなどに公開された情報をもとに、自分の組織に合ったユースケースを探し出し、自己流にアレ […]

障害者手帳を笑われ、薬もトイレの個室で飲む ?? 私が精神障害を会社に打ち明けない理由。懲戒処分されたケースも

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精神障害があることを会社に申告せず、いわゆる｢クローズ｣で働く人たちがいる。同僚の前で薬を飲むことすらできず、いつバレるかと心をすり減らしながら日々を送っている。中には、申告しなかったことを理由に懲戒処分を受けた人も。

「がんばれ」の言葉が人を萎えさせる理由

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人は誰しも言葉の「裏のメッセージ」を読み取っている

就労１万時間削減目指す！キリンが本格導入するＲＰＡ

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キリンビールは国内９工場でＲＰＡ（ソフトウエアロボットによる業務自動化）の本格導入を始めた。

いつもの会議が実はムダの温床かもしれない

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本連載の第12回では「プレゼンの主役は『聞き手』と意識しよう」と題し、プレゼン自体と後日のフォローの仕方についてお話しました。今回はプレゼンの場も含めた「会議」に焦点を当てて、そこに潜む多くのムダについてお伝えします。

男性リーダーが女性の優れたスポンサーやメンターになる方法

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8つのステップで組織のダイバーシティを推進する

働き方改革は適用外｢課長だけぶっ壊れる｣問題

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若い平社員の8割が”出世意欲ゼロ”

一流のリーダーは｢で､どうしますか?｣と聞く

https://jinjibank.jp/news/14739/

｢結果｣ではなく｢内面｣をほめる