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福井の急成長企業の｢超シンプル｣な社長の役割

https://jinjibank.jp/news/14740/

社員の個性を活かすことだけ考える

ほとんどの課長がプレイングマネジャーとして業務を遂行、うち約6割が「プレイヤーとしての活動がマネジメント業務に支障がある」～『第5回上場企業の課長に関する実態調査報告書』：産業能率大学総合研究所

https://jinjibank.jp/news/14712/

学校法人産業能率大学総合研究所は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施し「第5回上場企業の課長に関する実態調査」として報告書にまとめ […]

働き方改革の旗手、白河桃子と沢渡あまねが対談！　――会社を滅ぼす「仕事ごっこ」をやめる方法

https://jinjibank.jp/news/14713/

日本の職場に今、なお残る時代遅れの働き方やビジネスマナー、もはや必要ないルーティンワークに過剰なマネジメント――。それらをシニカルな童話形式で紹介するとともに、その具体的な問題点を指摘する書籍『仕事ごっこ』（技術評論社） […]

激しく怒鳴るクレーム客には、この話しかたが最高に効く

https://jinjibank.jp/news/14714/

『役所窓口で1日200件を解決！ 指導企業1000社のすごいコンサルタントが教えている クレーム対応 最強の話しかた』の著者でクレーム対応のプロ、山下由美さんがこれまでにない画期的なクレーム対応の話しかたを初公開。

高校生就活の知られざる闇ルール、1人1社制・内定辞退できない…

https://jinjibank.jp/news/14715/

「1人1社しか受けられない」「学校の先生経由でしか就活できない」「内定辞退できない」――。

アルペンの女性管理職急増　ママ社員の「ジョカツ」

https://jinjibank.jp/news/14716/

総合スポーツショップ「スポーツデポ」、ゴルフ専門店「ゴルフ5」、小商圏スポーツショップ「アルペン」など、北海道から沖縄まで全国に約400店舗を展開する、スポーツ用品販売大手のアルペン。

海外の上司と自宅で会議　柔軟な働き方つくる　Origami

https://jinjibank.jp/news/14717/

社内の情報共有を促すオープンなカルチャー

正社員・契約社員の求人件数16カ月連続　前年同月比増「サービスの職業」214％増、「建設の職業」154％増

https://jinjibank.jp/news/14718/

ディップ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長　兼　CEO：冨田英輝、以下当社）が運営する正社員・契約社員求人情報サイト「バイトルNEXT」は、2019年8月度の正社員・契約社員の求人件数レポートを発表しましたので、 […]

女性が健康的に働き続けるために会社に望むこと、1位は?

https://jinjibank.jp/news/14719/

日経BP総研 メディカル・ヘルスラボとラブテリは9月3日、「働く女性の仕事と健康に関する調査」の結果を発表した。調査は4月17日～5月13日、全国の20～69歳の働く女性1,027名(うち正社員77.7%)を対象にインタ […]

東京オリパラに向け政府が進めるテレワーク、実際の導入率は?

https://jinjibank.jp/news/14720/

ワークポートは9月3日、全国の転職希望者を対象とした「テレワーク」に関する調査結果を発表した。調査期間は2019年8月6～13日、有効回答は413人。

「2020年卒マイナビ大学生就職内定率調査」を発表

https://jinjibank.jp/news/14721/

～8月末時点の内々定率は82.6％、第三志望までの企業から内々定を得た学生は72.7％～

営業売上は商談回数を増やせば改善される？　上司の指示こそ「なぜ」を考える

https://jinjibank.jp/news/14722/

第9回　「なぜ？」で根本解決へ〈応用演習〉

部下には敬語かタメ口か　従業員との信頼関係、どう築く？

https://jinjibank.jp/news/14723/

「橋本さんはさ、社員全員に対して敬語なの？」

新卒に年収1000万円を保証するくら寿司の焦り

https://jinjibank.jp/news/14724/

回転ずしを運営するくら寿司が、「入社1年目から年収1000万円」という幹部候補生を募集し、話題を集めている。採用人数は最大10人ほどだが、すでに東大や慶應、早稲田のほか、海外の有名大学の出身者など約300人から応募があっ […]

従業員に「働く場所の自由化」を認めるべきか

https://jinjibank.jp/news/14725/

WFH（在宅勤務）からWFAへ

営業売上は商談回数を増やせば改善される？　上司の指示こそ「なぜ」を考える

https://jinjibank.jp/news/14726/

第9回　「なぜ？」で根本解決へ〈応用演習〉

「世界一真面目な労働者は日本人」と触れ回っては、いけない理由

https://jinjibank.jp/news/14696/

またしても日本の「働き方」のクレイジーさを物語る残念なデータが出てきてしまった。

LOVOTを生んだGROOVE Xの“中の人”に聞く――イノベーションを起こす組織の法則とは

https://jinjibank.jp/news/14697/

あたたかくて、人なつこくて、個性があって、かわいくて――。一目見た人を虜にするロボット、「LOVOT（らぼっと）」が今、話題になっている。この、“人の「愛する力」を引き出すロボット”という、まったく新しい領域を切り開こう […]

夏のインターンで先輩が学んだこと　現場体験してみた

https://jinjibank.jp/news/14698/

大学の夏休みも終盤になり、主に大学3年生が参加するサマーインターンが佳境を迎えている。今年の分はほぼ締め切っているが、1、2年生は来年に備え、先輩たちが学んだことを先取りしておこう。今回は学生人気の高い「現場体験型」。

念押しこそ逆効果　部下に反発される上司の悪手

https://jinjibank.jp/news/14699/

不正会計、私的流用、情報漏えい、偽装、ハラスメント……企業の不祥事は後を断ちません。その度に、「ルールの徹底」「指導管理の強化」「違反者の厳罰化」が声高に叫ばれます。