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企業も社長も「長寿」な日本　見て見ぬフリでは済まない「事業承継」のポイントとは？

https://jinjibank.jp/news/20348/

新型コロナウイルスが発生し、最初の緊急事態宣言が発出されてから、1年が過ぎようとしています。

ワーケーション市場規模は699億円、5年後5倍に？

https://jinjibank.jp/news/20349/

2020年度における国内のワーケーション市場規模は699億円で、5年後には3622億円に成長するかもしれない――矢野経済研究所がそんな調査結果を発表した。

コロナ禍のマネジャーには「徹底力」が必要不可欠な理由

https://jinjibank.jp/news/20350/

リモートワーク下でより重要になる組織の「徹底力」とは何か

オフィスは本当に不要なのか、働く場所・働き方はどう変わる？

https://jinjibank.jp/news/20351/

『さよならオフィス』（日経プレミアシリーズ）

プルデンシャル生命の働きがいが高い理由、完全成果主義だけじゃない！

https://jinjibank.jp/news/20352/

近年、日本企業でも柔軟な働き方ができる勤務制度、成果主義の導入が進んでいるが、以前からこれらの制度や仕組みが当たり前に機能しているのが、プルデンシャル生命保険だ。

「早く結論を話せ」と言うリーダーは非合理的？じっくり話しあった方が効率が高まる理由【「佐宗邦威×前野隆司」対談（下）】

https://jinjibank.jp/news/20353/

いま若い世代を中心に仕事の選び方や働きがいが多様化し、年収や社会的地位を第一にした働き方よりも、サステイナブルで利他的な働き方を選ぶ人が増えている。

シャドウイングにスポンサー　女性幹部育成、次の一手

https://jinjibank.jp/news/20354/

森喜朗元首相の「女性蔑視」発言が問題になったわね。安倍晋三内閣も「女性活躍」を掲げたけど、指導的立場の女性はなかなか増えないわ。

リモートワークのコミュニケーションでは「即返信」を求めない

https://jinjibank.jp/news/20355/

コロナ禍が始まってそろそろ1年、リモートワークにも慣れる方もいる一方、環境が変わったり、一緒に働くメンバーが変わることで「リモートだとうまくコミュニケーションできない……」という悩みは尽きないものです。

人材開発・組織開発の世界を襲った「ここ最近20年の変化」とは何か？

https://jinjibank.jp/news/20335/

人材開発・組織開発の世界は「変わり続けている」!?

富士通と大分県、移住・ワーケーション協定 – 大分での遠隔勤務推進

https://jinjibank.jp/news/20336/

大分県と富士通は3月24日、地方創生や地域課題の解決、地域の産業活性化などを目的に、相互の連携・協力を通じた持続可能な地域社会の構築を目指して、包括協定を締結したと発表した。

部下の燃え尽き症候群のサインを見逃さず、適切に対処する方法

https://jinjibank.jp/news/20337/

リーダーはいかなるサポートを提供すべきか

入社手続き「紙で実施」が40%超。オンライン手続きを希望する担当者との乖離が明らかに

https://jinjibank.jp/news/20339/

株式会社SmartHR（本社：東京都港区、代表取締役：宮田 昇始）が運営する「SmartHR 人事労務研究所」は、人事労務担当者計1,000名を対象に「入社手続きに関する調査（2021年）」を実施しました。

【2022年卒　就職活動TOPIC】3月11日時点での就職内定率は22.6％。そのうち、約7割が本社所在地「関東」の企業から

https://jinjibank.jp/news/20340/

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：佐藤 学）のよりよい就職・採用のあり方を追究するための研究機関・就職みらい研究所（所長：増本 全）は、就職みらい研究所学生調査モニターの大学生・大学院生を […]

「内輪だからいい」では済まない侮辱発言、ハラスメントが続く組織は“コミュニケーション能力が低い”

https://jinjibank.jp/news/20341/

立場を全く“わきまえない”人たちの、差別、偏見、さらには低俗発言が止まりません。女性タレントの容姿を侮辱する演出を提案したとして、東京オリンピック・パラリンピック開閉会式演出の総合統括クリエイティブディレクター、佐々木宏 […]

新しい職場はリモート　組織になじむための5つの行動

https://jinjibank.jp/news/20342/

まもなく新年度がスタートします。転職、あるいは異動や出向などにより、新しい組織に入る人も多いことでしょう。

変化に強い組織とは　指示待ち厳禁、自ら動く人材カギ

https://jinjibank.jp/news/20343/

次代を担う「旗手」は何を感じ、何を考えているのか――。日本経済新聞社が運営する投稿プラットフォーム「COMEMO」から、「キーオピニオンリーダー」が執筆したビジネスパーソンにも役立つ記事を紹介します。

あなたの会社の研修は「イベント」ですか、それとも「プロセス」ですか？

https://jinjibank.jp/news/20344/

オンライン研修の広がりは「研修」を「イベント」から「プロセス」に変えている!?

過労死ラインの残業2.5倍に　コロナ対策の代替難しく

https://jinjibank.jp/news/20324/

神奈川県の知事部局で2020年度、「過労死ライン」と呼ばれる月80時間を超える時間外勤務をした職員が、今年2月末までで延べ467人にのぼることがわかった。19年度の同じ期間の2・5倍だ。

ワーケーション市場に関する調査を実施（2020年）

https://jinjibank.jp/news/20325/

株式会社矢野経済研究所（代表取締役社長：水越孝）は、国内のワーケーション市場を調査し、市場を形成するステークホルダー（地方自治体・各種団体・参入企業等）の取組み状況や今後の意向などを明らかにした。

多様なキャリア・働き方を実現する新たな取組みについて（双日）

https://jinjibank.jp/news/20326/

双日株式会社（以下「双日」）は、社員一人ひとりが持つ多様なキャリアパス志向や働き方に対するニーズを実現できる選択肢（仕組み/プラットフォーム）として、新たな取組みを行います。