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【早すぎることはない】2026年卒がインターンシップに向けて今から準備すべきこと

https://jinjibank.jp/news/81852/

企業の採用活動が早期化して、インターンシップの重要性が増している。

「25卒」が注目する企業　3位「キーエンス」、2位「NTTデータ」　1位は？

https://jinjibank.jp/news/81853/

2025年春に大学を卒業予定の就活生は、どのような企業に注目しているのか。オープンワーク（東京都渋谷区）が調査結果を発表し、1位は2年連続で「アクセンチュア」だった。

なぜ「日本企業の従業員エンゲージメント」は世界一低いのか？

https://jinjibank.jp/news/81854/

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。

「職場の老害」の元凶が実は若手社員だった！不適切にもほどがあるその弊害が会社を蝕んでいく

https://jinjibank.jp/news/81855/

さまざまな場面で問題視されてきた「老害」

賃上げ率で懸念される大手と中小の格差拡大、価格転嫁は進するか

https://jinjibank.jp/news/81856/

大手企業で相次ぐ高水準の賃上げが中小企業にどこまで波及するか―。先行きは予断を許さない。

非正規雇用から正社員になってよかったこと、1位は?

https://jinjibank.jp/news/81857/

ジェイックは3月21日、「正社員就職してよかったこと」に関する調査結果を発表した。

人材派遣の実稼働者数は前年同期比103.3％

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派遣社員の実稼動者数（月平均）が前年同期比103.3％となっていることが、日本人材派遣協会の労働者派遣事業統計調査で分かった。（文：日本人材ニュース編集部）

同僚を推すのが良い理由　「推し活」と心の成長の関係

https://jinjibank.jp/news/81859/

『「推し」で心はみたされる？』（熊代亨 著、大和書房）

doda転職求人倍率 2024年2月は2.67倍（前月差‐0.13ポイント）

https://jinjibank.jp/news/81836/

～求人数は過去最高値。転職希望者も新年度採用に向けて増加～     パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda（デューダ）」（編集長：加々美 祐介）は、2024年2月の転職求人倍率をまとめた「doda転職求 […]

「何歳まで仕事したいか」調査、７割超が「６１歳以上も働く」…年金額減らぬよう「就業時間調整」４４％

https://jinjibank.jp/news/81837/

内閣府は、「生活設計と年金に関する世論調査」の結果を発表した。

昆布漁は「朝が早く、重労働」とマイナス印象　若者の流出、高齢化‥押し寄せる後継者不足

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漁業者の後継者不足は、国内の昆布漁を支える北海道も無縁ではない。

就職プロセス調査（2025年卒）「2024年3月1日時点 内定状況」

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就職内定率は40.3％で、2月1日時点に比べ16.4ポイント増加。

従業員の家族がインフルエンザにかかったとき、出勤停止とするべきか

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従業員の家族がインフルエンザにかかっていても、従業員自身の体調に問題はなく、働けると主張することがあります。

20代の部下とどう接する？　一緒に働きたいと思われる「熱意のある上司・先輩」になるには

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ジェイック（東京都千代田区）が「仕事の熱意」に関する調査結果を発表し、20代の求職者のうち仕事に熱意のある上司・先輩と一緒に働きたい人は9割超であることが分かった。

新型コロナ5類移行から大型連休明けに1年経過　テレワークはどうなった？

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新型コロナウイルスが昨年の大型連休後に5類感染症となってから、早いもので1年近く経過した。

【在職中の転職活動における悩み】第2位「面接の日程を組みづらい」、1位はなに?

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キャリアバイブル(運営会社:NEXER)はこのほど、「在職中の転職活動における悩みに関するアンケート」を実施した。

人を熱中させるゲームに学ぶ、部下のやる気を高めるメカニズム

https://jinjibank.jp/news/81844/

ハーバード・ビジネス・スクール助教授 天野友道氏に聞く

適性検査やリーダーシップ研修はなぜ人気なのか…元人材開発コンサルが明かす｢能力の見える化｣の落とし穴

https://jinjibank.jp/news/81845/

結局､｢リーダーの能力｣などわからない

社員と結ぶ雇用契約書　就業場所・内容はどう書くべきか

https://jinjibank.jp/news/81846/

労働条件通知書の明示ルールが変更　辻・本郷社会保険労務士法人　田中宏二氏

262の法則 とは？人材育成や人間関係への活用方法について解説

https://jinjibank.jp/knowhow/81810/

    「262の法則」とは、どんな組織でも上位層2割：中間層6割：下位層2割に構成されるという考え方です。   ただ、この法則を知っているだけでは宝の持ち腐れになるでしょう。 組織の中でう […]