教育・研修一覧
一流のリーダーが｢若い頃の失敗｣を語る理由は、職場を地雷原にしないため
管理職として、部下に頼られるためには何が必要か。リーダー研修の講師を多く務める伊庭正康氏は、「真面..
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- SankeiBiz
新入社員に期待するのは、コミュニケーション、素直さ、ビジネスマナー～管理者の「新入社員育成」に対する意識アンケート：日本能率協会
一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、企業の「人材育成」を支援する各種研修プログラム..
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- 日本の人事部
部下を育てられない“日本のダメ上司”が必ず陥るワナ――元GE「リーダー育成専門家」が斬る
部下育成を実践するに当たって、まず考えなくてはならないことは、部下について知る前に「自分を知る」こ..
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- Itmedia
上司が求める「がんばる」と部下の考える「ガンバル」の間の「絶望的なすれ違い」!?：パコーンとかましたフィードバックが1ミリも効果を生みだせない理由!?
本来、フィードバック（feedback）とは１．よいことも、悪いこともふくめて、相手の行動がどのように見え..
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- 中原淳研究室
「本当は気づかなければならないひと」を「気づかせられない」のはなぜか？：「学びとは自ら気づかせることなんぢゃい！」という言葉の内部にある「絶望的なねじれ」とは何か？
「教える」のでなく「気づかせる」んぢゃい！「伝える」のではなく、自ら「気づかせる」んぢゃい！
- 出典
- 中原淳研究室