人事ニュース（教育・研修） | 54ページ目 (246ページ中)

「伝え方がうまい上司」がやっている話し方の原則ベスト・5

自分の考えや思いをわかりやすく相手に伝える。そのためには、思考を言語化する力が必要だ。

2024年3月1日

出典
ダイヤモンド・オンライン

「怒ると叱るは違うよキミ」進歩派きどりの上司がすでに時代遅れな理由

「強制と忍耐」といった根性論が蔓延っていた昔と違い、現在の会社は部下を育てるにあたり「肯定と承認」..

2024年3月1日

出典
ダイヤモンド・オンライン

あなたは「見せかけの心理的安全性」で部下を困らせていないか

率直な意見が引き出せない理由

2024年3月1日

出典
HarvardBussinessReview

「DX研修やって満足」のワナ　企業リスキリングで投資対効果の高い“学び”をどう生むか

ChatGPTをはじめとする生成AIやロボットによる自動化が世界中で進んでいる。

2024年3月1日

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Itmedia

【無料オンラインイベント】経営・現場にインパクトをもたらす研修は「どのようにデザイン」すればいいのか？：研修開発ラボ10周年記念セミナー

経営・現場にインパクトをもたらす研修は「どのようにデザイン」すればいいのか？

2024年2月29日

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中原淳研究室

リーダーはどのように企業のテクノロジー活用を牽引すべきか

前IBM会長が行った3つの取り組み

2024年2月29日

出典
HarvardBussinessReview

「部下に任せるより自分がやった方が早い」→専門家のアドバイスが的確すぎた

世の中の上司、経営者の多くは、部下に仕事を任せることが苦手です。

2024年2月28日

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ダイヤモンド・オンライン

「主体的に行動しなさい！」と口酸っぱく連呼していても、さっぱり「主体的に振る舞えない」のはなぜなのか？

ひとはどのようなときに「主体的」に行動するのか？

2024年2月28日

出典
中原淳研究室

「モラルが低いけど優秀な人」と「実力不足だけど誠実な人」……どっちが上に立つべき？

対外的には立派でも内部では嫌われるリーダー

2024年2月27日

出典
ダイヤモンド・オンライン

「若手社員のやる気を削いでしまう管理職」がやりがちな“NG行動”とは？

人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チー..

2024年2月27日

出典
ダイヤモンド・オンライン

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